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深化企业改革 助推企业发展
发布人:admin    发布日期:2016-10-29    浏览次数:1447次     字体大小:【大】【中】【小】

        编者按 党的十八大指出,改革开放是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路,我们只有继续解放思想并坚定不移的对企业进行改革,凝聚发展共识,形成发展合力,才能推动企业更好更快的发展。
        河南省大成建设工程有限公司十三年风雨兼程,十三年发展变革,在党的十八大精神的指引下,公司秉承林州人民“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神,锤炼出了“求知、求变、求和、求实”的企业文化精髓,逐渐形成了勇于创新、锐意改革的现代化企业,现已发展为集房屋建筑、市政、园林古建、建筑智能化、装修装饰、土石方、地基基础、城市及道路照明、机电安装、电力、公路、钢结构、管道、建筑防水、消防、建筑幕墙等资质,年施工能力为50亿元以上的综合型集团企业。
        近年来,我们紧紧围绕“管理十化”做了以下改革工作:
        1.团队知识化。围绕建设学习型团队,通过不断汲取新知,培养员工超强的学习意识、创新意识,主动开展工作、自觉学习,保持团队持续的知识更新,最终实现知识化团队。
        2.发展目标化。通过制定以“量”为衡量标准的目标化发展,使员工在执行过程中有据可查,有据可依,使管理者对各项工作执行情况一目了然,努力做到项目模块化、工作目标化、责任到人,形成“千斤重担大家挑,人人肩上定指标”的良好局面。
        3.考核数字化。制定数字化考核标准,把企业战略目标细分为年度、季度、月度、周度和每日计划,用直观的数据反映企业生产经营、安全管理,通过实际发生的绩效进行考核。
        4.工作流程化。把日常工作中重复出现的问题进行总结分析,商讨出一套规范化、流程化解决方案,用流程化工作来提高效率。
        5.管理制度化。用管理操作制度进行管理,将各种标准整合为完整的作业流程体系,人人有事做,事事有人做,权责明确,细化企业管理制度的实施、控制、检查、激励等程序。
        6.员工素质化。把职业道德建设和员工素质相结合,进一步增强员工的信心,强化“只有提高自身素质,才能为企业的发展和自身的前途发力”的价值观。
        7.统一标准化。建立统一的管理平台,设立标准化部门,制定标准化文件,加大对执行标准化文件相关人员的培训力度,做到统一执行和执行统一相结合。
        8.平台信息化。时刻改进,保持与社会发展一直的信息化平台,降低工作成本和提高工作效能。
        9.高效责任化。将管理责任具体化、明确化,每位员工要尽职、负责,对当天的工作情况进行记录检查,发现问题及时纠正、处理。做到“事事清、时时清、处处清”。
        10.班子务实化。建立“团结和谐、开拓创新、廉洁务实的领导班子,做好表率,拟定发展规划目标,有部署、有检查,狠抓落实,做到严谨、有序、高效、全面推动公司各项工作迈上新台阶。
         河南省大成建设工程有限公司13年来冲破思想观念的障碍,矢志改革啃硬骨头、涉险滩,把持续改进当做企业长期的攻坚目标,大力提倡“只有好的过程管理才有好的结果”的管理理念,建立学习型团队成为了公司发展的头等重要大事,并认真践行“求知、求变、求和、求实”的企业精神,全力打造像军队,像学校,像家庭的和谐团队,为每个员工都量身定做了适合自己的岗位平台,并给每个员工做了长期的职业规划,充分实现了人尽其才的用人理念。
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